蘇寧收購家樂福是順勢而為
來源:經濟日報 2019/06/27 10:49:17 作者:張 銳
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導讀: 將萬達百貨收歸旗下不到半年,蘇寧易購日前再次出手,斥資48億元收購家樂福中國80%的股份,成為家樂福中國的控股股東,使其在線下零售市場的資源布局更趨完整。完成并購后,蘇寧可通過大數據技術更廣泛地采集與分析消費者的需求,進而精準反饋給供應商,實現更緊密的合作。

將萬達百貨收歸旗下不到半年,蘇寧易購日前再次出手,斥資48億元收購家樂福中國80%的股份,成為家樂福中國的控股股東,使其在線下零售市場的資源布局更趨完整。

近幾年,零售電商在線下“買田置地”漸成風潮。比如,阿里巴巴入股百聯超市與銀泰商業,騰訊牽手沃爾瑪收購三江購物股份,京東入股永輝超市等。業界普遍認為,新零售首先應是能夠實現線下與線上整合的零售。對于蘇寧來說,線下散布著蘇寧小店、蘇鮮生等實體業態,線上集合了蘇寧易購主站和蘇寧超市等入口資源。此次收購家樂福,主要看點就是將“家樂福網上商城”以及遍布我國22個省份51座大中型城市的210家大型綜合超市和數十家便利店整合進來,在豐富線上線下品類的同時,實現優質資源對接,進而放大線上線下聯動效應。

不過,線上線下結合顯然不是簡單的拼湊,而是商業要素的重構與優化。并購家樂福之后,蘇寧既有效覆蓋了“最后一公里”,同時又擴大了手中可供消費者進場消費的商業空間,并填補了蘇寧快消品類的短板,更精準地滿足了消費者需求。

除了場景塑造與推送,由于互聯網與物聯網的強大賦能,新零售還應當是快捷化零售。這種快捷,既表現為零售企業對供應鏈的高效整合能力,也體現為通暢及時的物流配送能力,更集結為貨物到家的服務能力。近幾年,蘇寧在海外創建直采基地,同時不斷完善和健全自身物流體系。家樂福除了海外密集的倉儲網點外,家樂福中國創建了遍布52座城市的6個大型配送中心。完成并購后,蘇寧不僅可以借此增強國內外的商品采購能力,還能夠擴充物流倉儲與配送能力。

新零售是智慧化零售,零售企業不僅對供應商具有系統化的賦能功力,更有吸引消費者產生訂制需求,進而作用于供給端的能力。目前,蘇寧的線上產品“數據易道”對一些供應商開放全產品運營數據,同時“蘇寧眾包”將基于大數據的定制包銷范圍拓展至中小型創新企業,為小微企業提供產品孵化、品牌打造等解決方案。完成并購后,蘇寧可通過大數據技術更廣泛地采集與分析消費者的需求,進而精準反饋給供應商,實現更緊密的合作。

原標題:蘇寧收購家樂福是順勢而為

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